2014年是中国经济继续转型和结构调整的一年，依靠房地产行业推动经济发展将逐渐成为过去式;同时，随着国家经济结构的转型，政府将避免使用行政力量强制干预房地产行业的发展，地产行业将重回市场经济的怀抱。同样也是在这一年，随着移动互联网的迅猛发展，在新常态经济下移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业，“互联网”之旋风已经和将要带给所有产业前所未有的震撼，它开启了一个颠覆和转型的新时代，推动企业信息化走向一个新的高潮。房地产行业与移动互联网深度融合，或将成为房地产行业再发展的最大推动力之一。　　在行业下滑和政策调控的新环境下，房地产企业如何利用互联网信息化手段，调整和完善自身公司战略及信息化发展战略，在市场竞争中保持自己的优势，是每一个地产企业都极为关心的问题。地产企业跨地域经营非常普遍，往往项目遍布全国。地产企业需要一套完整的信息化支撑系统，使企业不仅能够动态及时的了解各项目的运营信息，而且能够及时获得消费者和市场反馈数据，通过大数据分析，支撑企业高效和科学的决策。因此，信息化不仅仅是房地产企业的效益工程，而是生存工程，已经上升为企业的核心战略，移动互联网的发展，将房地产业的信息化推向了另一个高潮。　　本文从BL地产集团所处宏观背景、公司发展现状及其所面临的挑战进行深入分析，从战略的高度，明确公司信息化长期发展的思路。本文综合运用战略管理理论、IT规划理论、PEST分析、SWOT分析等工具和方法，通过对BL地产集团的内外部环境以及面临的机遇与挑战的分析，采用理论分析和案例研究相结合的方法，对BL地产集团的信息化发展战略进行了分析和规划;本文同时对BL地产集团信息化战略的具体实施路径和实施步骤进行了初步探讨。　　本论文以BL地产集团为例对地产企业信息化战略的规划和实施进行了有益的探索，为我国地产企业信息化建设提供了一定的依据。希望本研究成果能对相关企业实际工作起到一定的借鉴作用。