人力资源如何合理有效地流动，已成为当今企业中普遍存在并且难以解决的问题。如何留住人才，如何规避人员流失对企业造成的损失，已成为人力资源管理中重要的研究内容。随着旅游业的高速发展，旅游业在国民经济中发挥的作用不断增大。而与此同时，旅游从业人员的频繁流动问题日益凸显，严重阻碍了旅游企业的生存与发展，从长远来看，十分不利于整个行业的健康、持续发展。因此，对旅游企业人员流动问题的研究已刻不容缓。 本文从企业的角度出发，以旅游企业人力资源的流动为研究对象，旨在帮助企业解决目前存在的人力资源流动问题，促进企业的发展与竞争力的提高。 首先系统地回顾了国内外学者关于人力资源流动的相关理论并对其进行了评价；根据旅游行业的特点对目前企业人员流动的现状进行了阐述和评价，归纳了影响人力资源流动的因素和主要的原因；随后文章以前人研究的理论为基础，构建了人力资源流动的分析模型，详细地对流动的原因进行了分析，并提出了人员流动管理的方案设计；同时对人力资源流动管理提出了的相应的对策和建议；最后，以一个旅游企业的实际案例对上述内容进行了佐证，通过对某酒店的实地调查走访，指出了企业存在的问题并提出了建议。