组织结构作为企业发展的基础和依托，它是伴随着企业的发展而不断地调整的。在企业发展的过程中，不同时期的发展阶段，必然有不同的组织结构与之匹配。一个良好的组织结构，可以使企业的内部资源得到有效整合，并使各业务接口得到畅通。 本报告在组织设计理论的指导下，采用可持续发展的策略，对公司现有组织结构和业务流程进行分析，并在整合公司二级管理机构的基础上，设计了新的二级组织框架；然后对二级组织结构内部存在的问题进行诊断，细化各项职能并归口管理，与此同时提出了相应的解决方案，最后构筑了适合公司目前发展的组织结构。 在本报告设计过程中，作者参阅了大量的文献资料，并采用了观察、访谈和问卷调查等手段，进行了深入细致的调研；本报告采用了图表法和对比分析的方法，使设计内容一目了然。本报告的设计为公司的第二次创业提供了良好的“软件”支持，能够引导公司步入健康发展的轨道。