在文化体制改革环境中,面对主营业务竞争加剧、新业务难以建立、投资业务盈利不佳的三重压力,报业集团该如何通过体制改革,确定市场竞争主体地位；如何通过品牌战略转型,实现与传媒资本市场的对接；如何通过品牌资本扩张,做大、做强与做优,是一个值得研究的新课题。本论文将采用实证研究与模型研究相结合的方式,以解放日报报业集团为主要案例分析对象,结合其他党报集团品牌实践经验,总结与分析党报集团如何把握文化体制改革的好机遇,利用品牌资源整合与品牌扩张策略实现集团品牌价值的增量增长与永续发展。首先,本文将从党报集团“大而不强”、“集而不团”的现状入手,结合传媒市场经济本质以及中国传媒市场特性,提出解决党报集团发展困境的核心路径在于基于品牌核心价值和核心竞争力的品牌资源整合以及符合市场规律的品牌资本扩张。其次,文章将以解放集团案例分析为主,结合其他党报集团发展实践,从内生模式和外延模式两方面具体分析党报集团质变发展存在的品牌价值增长空间,并指出内生与外延模式之间存在的做大与做强的辩证关系。在内生模式方面,文章从品牌整合模型入手,指出党报集团品牌整合发展路径流程：第一步,通过品牌刷新,重塑强势集团品牌或“旗帜品牌”,形成品牌整合张力；第二步,明确集团品牌与其他品牌的关系,形成一个协同作战的队伍,构建品牌整合支撑力；第三步,整合品牌资源,实现品牌竞争力提升；第四步,进行品牌开发,增值品牌资产价值；进行品牌维护,降低品牌整合重力与摩擦力的阻力影响。在外生模式方面,一方面,文章将以品牌扩张动力学模型为理论基础,分析品牌扩张与品牌竞争力的辩证关系,构建在“品牌扩张与竞争力提升最优化平衡”原则指导下的党报集团品牌扩张动力模型。另一方面,文章从党报集团品牌扩张的三种方式(横向扩张、纵向扩张、斜向扩张)、集团品牌扩张的模式(权利集中模式、权利嫁接模式、资本市场模式)、品牌增长的空间模型以及党报集团品牌扩张的原则四个角度阐释党报集团品牌扩张的合理策略。同时,文章进一步分析了品牌扩张存在的典型性风险,并指出其在传统媒体领域、新媒体领域、多元化领域的可行性品牌扩张策略。再次,文章将从五个方面指出解放集团进一步实现集团品牌价值增长的可行空间：包括深化品牌核心价值与核心竞争力增值空间,以及它在传统媒体、新媒体、资本市场的可行性增值空间。最后,文章将在文化体制改革的背景下,提出现阶段党报集团实现做大做强的十个一般性市场规律与经验。