制造行业是实体经济之本,是国民经济的主体。新中国成立70年来,已从落后贫困的农业大国发展成为世界工业制造大国。制造企业的产品输出模式也不断的完善,从售卖国外技术产品到代加工,再到自我技术创新及产业发展,可以看出我国的制造业一直向更优更强,全球领先的目标努力着。但一直以来,我国企业制造的产品及生产水平总是处于产业价值链中低端,不占据价值链的核心竞争优势,而低端制造行业往往产能过剩、利润薄,容易被他国制造企业所替代。随着工业互联网、5G技术、人工智能技术的飞速发展,制造业已不仅仅是传统的生产制造,随之而来的是制造过程、制造产品以及制造服务的变革。它将影响到企业发展的产业形态、商业模式,将为制造行业带来新的赋能及创新。本文基于对江西省本地一家民营生产制造企业T公司的深度调研,运用案例研究法尝试描述T公司的创业发展过程,分析技术能力在其发展过程中的作用以及企业如何实现转型并提高自身技术能力。T公司是一家江西本土的制造型企业,已创立三十余年,历经多次发展变革,由一家技术服务公司成长为有品牌影响力的行业龙头,这与T公司发展过程中不断加强自有研发技术能力有关。通过研究T公司的发展历程,能以T公司为例了解制造型企业的技术追赶路径及技术能力提升对公司发展的影响,希望能够对中国制造型企业的技术变革及发展脉络有所借鉴,也能为中国制造企业的发展提供一些启示。案例正文部分对T公司的发展背景、发展情况、公司技术能力构建过程、主营业务和产品进行客观描述,提出公司创立三十年再次寻求发展突破。案例分析部分分别从企业创业过程、企业市场竞争环境、企业发展过程中的技术追赶过程及企业商业模式变化四个方面进行分析,以研究企业发展过程中产品技术变革与企业发展之间的协同关系,然后根据当前的发展背景及T公司由制造企业向智造企业转型的发展趋势,通过企业生命周期理论、价值链分析等理论工具设计了“助力科技发展,行业价值共建”搭建智能电力服务平台的发展规划,并从营销能力、技术能力、人力资源、知识管理体系四个维度对该发展规划的落地提出措施和保障。