随着我国交通基础设施投资的日益增长,公路交通建设的发展方向也不断向绿色公路、品质工程等新理念转变,项目建设节奏不断加快,项目设计与管理也越发复杂。在此背景下,整个行业对公路设计项目的进度管理提出了更高的要求。LN交通设计院凭借多年省内项目技术实力承接了A公路设计项目,项目技术复杂、规模庞大,进度要求严格。但设计院不完善的进度管理手段与方法带来了诸多管理问题。为满足项目进度要求,改善A公路设计项目进度管理方式并提高项目进度管理水平是设计院当前务必解决的实际问题。本文以LN交通设计院A公路设计项目为研究对象,结合A设计项目的自身特点,深入分析项目进度管理现状,描述了A设计项目进度管理问题的典型案例,包括项目时间节点安排受到质疑、人员工作节奏紊乱频发工期延误、工作被互相推诿影响项目进度、项目进度管控工作失效等问题。通过运用项目进度计划、进度管理与控制等理论分析问题的成因,得出案例主要原因是工作分解与时间预估不精确、工作环节间逻辑顺序及关键线路不明确、工作界面及人-责关联不清晰、管理团队效能不足等。为了解决以上的问题,利用项目进度管理与控制的方法,提出解决问题的对策:优化工作结构分解与时间估计、明确工作逻辑关系与关键线路、优化工作责任归属与项目进度评价管理、改善项目管理团队与管控方法并提出系列保障措施,可使A公路设计项目的进度管理水平得到显著提高。文章针对A公路设计项目进度管理问题的解决方案有两个创新点。一是在工作单元时间预估方面采用基础时间+弹性时间的模型。二是采用领导及协同人员进度评价的方式确定进度计划实施的效果,同时采用绩效挂钩的方式正向反馈,强化进度计划的执行。本文对案例项目进度管理提出的理论、方法及经验以期能为类似项目进度管理提供参考与借鉴。