近年来,随着土地出让价格迎来爆炸式上涨,房企拿地成本急速升高,同时在现房销售等政策压力下,特别是在经过2016-2017年限购政策带来的“抢购风潮”过后,房价暴涨,市场购买力不足。许多中小房地产企业面临建设经验丰富但资金短缺的现状。与此同时,政府近年来不断加大保障性住房的建设力度,近一段时间计划建设3600万套保障性住房的建设目标。众多房企开始探索参与政府保障房项目的共建之路。但普通中小房地产企业存在对保障房建设缺乏经验,对政府主导的管理模式不熟悉等问题。因此,本文以在建保障房管理模式实践为研究内容,汇总研究保障房项目建设过程中遇到的各种问题。在此基础上,运用文献分析法、专家讨论实证法、案例分析法、经验总结法,从实体界面、组织界面、合同界面三个角度将所遇到的问题一一归纳。接着以界面管理理论为理论基础,以某一代表性保障房项目实践成果做为基础,对显著的问题进行详细分析,并以实体界面、组织界面、合同界面为维度将问题归类、总结、研究,提出相应的解决方案,付诸实施。最后,根据问题解决方案实施后的效果提出对应的建设管理优化建议,总结相关建设管理经验,并以之为起点,对中小房地产企业未来的发展,提出了自己的看法与努力方向。本文通过实地实践研究保障房代建模式,按照界面管理理论对其进行分析研究,能够对保障房代建模式有更全面深入的了解;对发生的问题研究解决,能够对代建方提供更多的工程管理经验、组织管理经验、合同管理经验。对未来保障房建设项目管理提供借鉴和参考意义。