随着近十几年来物质经济基础飞速发展,汽车已经由原来的奢侈品变成了当今社会的必需品和消费品,走进寻常百姓家庭以及各行各业,甚至在一个家庭出现两台或者多台汽车的现象也不足为奇,这也是为什么汽车行业在近十五年间有着飞速的发展。但是伴随着汽车行业的发展,低端简单的功能已经完全不能满足客户和市场的需求,人们对汽车功能的要求越来越高,例如从手动到自动,从机械到电子化,乃至现在的汽车自动互联。人们对汽车的要求主要是体现在对汽车零部件功能上,成千上万的汽车零部件组成了终端客户的驾驶体验,但是汽车的价格确是逐年降低。在这样的市场情况下每个汽车零部件行业都面临着高要求低成本的压力,作为汽车零部件行业的龙头博世集团也一直致力于开发高科技低成本的客户方案。项目变更作为项目管理的一项重要内容,在每个产品的每个阶段都很重要,越是复杂的产品往往变更越是频繁和复杂,而每个变更点都意味着有风险的产生,每个风险点又都会牵扯项目的时间、质量、成本三要素,影响着驾驶安全和客户满意度。本文针对当下市场以及博世集团旗下的汽车电子产品为例,分析博世汽车零部件(长春)有限公司项目管理变更流程,发现痛点,分析风险,完善和整理现有流程,从变更的发起、验证、生产、交付环节来制定保障措施,降低项目变更风险,提高项目变更管理水平,从而达到按时交付、保证质量、控制成本的项目目标,最终提高公司效益和客户满意度。