推动产业结构转型升级是中国经济新常态下的核心特征,也是“十三五”时期经济社会发展的主要目标之一。“中国制造2025”提出要坚持创新驱动,推动产业结构迈向中高端,加快从制造大国向制造强国的转变。同时,云计算、人工智能、5G等新兴前沿技术的出现,也衍生出了新的发展业态。国家提出,“十三五”时期,要把经济社会发展的重心放在战略性新兴产业上,这为粗放发展模式的传统企业指明了方向。电子材料是新一代信息技术产业发展的核心,广泛应用于集成电路、电子元件、智能终端等战略性新兴产业,具备政策和需求的双重加持。在此背景下,考虑到电子材料较高的行业壁垒,我国传统制造业企业为实现转型升级,开启了外延式并购之路。然而,不同行业经营模式的差异意味着并购存在风险,连续性并购面临的风险则更大。并且并购转型不存在固定模式,因此,在微观案例中对并购进行相关探讨,有一定的现实意义。雅克科技作为由传统化工企业并购转型切入高速发展的电子材料行业,实现转型升级的典型连续并购案例,其转型路径、并购过程具有重要的分析价值,对传统企业转型升级具有指导意义。本文在结合行业背景的基础上,回顾雅克科技连续并购的过程,具体分析了并购动因、并购后的战略效应以及企业绩效等,探究企业并购转型的关键因素,最后得出结论及启示。研究发现,雅克科技连续并购的动因是多方面的。同时,精准的选择新赛道以及并购后配套的整和措施是雅克科技转型成功的关键。借助此次连续并购,雅克科技的股东财富效应上升,总体的市场反应为正向。在战略实现程度方面,电子材料业务的落地逐步实现了新材料平台战略,业务结构的优化也帮助企业实现了转型升级,研发创新能力在并购过程中也有所提高。在财务效应方面,资产运营效率小幅改善、获利水平显著提升、资本结构稳中向好。根据案例的研究结论,本文得出以下启示:企业应参考雅克科技连续并购的成功经验,关注并顺应政策变化,明确自身的战略定位,在标的选择时重视目标企业的内在价值,并购前做好充足的准备工作,加强连续并购后的资源整合。