合作是创新活动的基本组织形式,企业合作网络在技术创新过程中发挥了重要作用。但是企业合作网络的作用效果在一定程度上取决企业是否处在合作网络的中心位置,即企业合作网络中心性。所以企业合作网络中心性如何提升,又受到哪些因素影响,成为学者与企业普遍关注的问题。知识管理的研究认为知识作为企业创新的重要基础,赋予了企业重要的个体特征和结构特征,也因此影响了企业自身寻求伙伴的主动性和对潜在伙伴的吸引力,也就影响企业的合作关系及其结果——企业合作网络中心性。为分析这一问题,本研究基于知识基础观,用知识多样性衡量企业自身知识存量;根据资源依赖理论,引入企业的宏观结构视角;基于社会网络理论描述企业所处的宏观网络结构,即根据企业与知识元素的关系构建知识共现网络与企业-知识二模网,引入了知识共现网络中心性和企业-知识二模网中心性两个网络结构。最终从企业的主动性和吸引力视角,构建知识多样性、知识共现网络中心性和企业-知识二模网中心性对企业合作网络中心性影响的综合分析框架。研究为企业如何进行知识管理,均衡自身知识结构与知识多样性,改变自身企业合作网络中心性提供参考。最后,研究以医药制造行业161家中国上市企业在2007-2020年申请的中国专利数据为研究样本,通过随机指数图模型（ERGM）进行实证检验,并得到以下主要结论。（1）企业合作网络中心性随着企业的知识多样性的提升而提升。因为知识多样性的提升增加了企业知识搜索效率和重组效率,降低了企业的沟通成本,不仅增强了企业对潜在伙伴的吸引力,也能使企业保持寻求伙伴的主动性。（2）企业-知识二模网中心性放大了知识多样性对企业合作网络中心性的正向影响。企业-知识二模网中心性高意味着企业融入到某些知识集群,进一步提升了企业的知识搜索效率,降低了企业的沟通成本和创新风险。从而增加了焦点企业的主动性和吸引力,有助于企业建立合作关系,提升合作网络中心性。（3）知识共现网络中心性削弱了知识多样性与企业合作网络中心性的正向关系。因为知识共现网络中心性低意味着知识元素未来有更多组合机会,这为企业未来创新提供方向,同时也激励企业主动进行知识搜索。所以有利于企业建立合作关系提升企业合作中心性。