近年来,家居行业不断发展,国内外竞争激烈,国内品牌受到国外品牌的管理技术等多方面的冲击,经济形势不容乐观。迅猛发展的电子商务又对传统家居行业带来新的挑战,家具行业急需转型升级,改变传统的运营模式,以适应新时代的潮流。我国传统的成品家居普遍存在库存过高、产销不平衡的难题,使企业现金流压力不堪重负,面临高风险、高压力的窘状。而随着居民生活生平的提高,消费者对个性化的需求不断增加,在大数据、智能制造的带领下结合互联网趋势的C2B个性化订制商业模式应运而生。新的商业模式的出现势必会影响家居行业的营运资金管理方法,这一定程度上改善了传统家居行业的资金流转效率。基于此,本文展开了研究。首先,在介绍了全文的研究背景之后,通过对C2B商业模式与营运资金现有研究文献的梳理总结,本文分析了企业的营运资金管理在新兴电子商务模式下的特点。其次,为了进一步探究C2B模式对家居行业营运资金管理产生的影响,本文选取了传统家居中行业巨头GJ公司为研究对象,对其近几年来采购渠道、生产渠道及销售渠道下各资金要素状况及变动趋势进行分析,充分对比了在C2B模式出现前后GJ公司的营运资金管理变化。并得出结论:定制业务的产生虽在一定程度上提升了资金管理绩效,但在传统家居向定制家居的转型中,GJ公司营运资金管理仍存在问题,包括整体营运资金结构不合理、采购部门囤积原材料、占用供应商资金、生产周期过长、库存商品积压严重、应收账款回收难等方面;然后,针对GJ公司目前存在的营运资金管理问题,文章从整体与购、产、销共四个层面对产生问题的具体原因进行了一一阐述;最后,文章以GJ公司为例,提出了传统家居在C2B模式转型过程中营运资金管理的完善对策,以期增强市场竞争力,并为家居行业其他传统商业模式的企业发展提供借鉴。