随着经济全球化的快速发展,家居产业供应中心逐渐向发展中国家转移,已经成为我国经济消费热点和新的增长点。因此,优化成本管理方法,探索新的成本管理模式以适应现代经济的发展势在必行。价值链理论作为价值链管理的有效工具,为探索和重构新的成本管理模式奠定了理论基础。本文旨在通过对价值链理论与成本管理理论的分析,构建起符合家居企业发展需要的、能够切实在家居企业决策控制中发挥重要作用的成本管理模式。本文按照发现问题、分析问题和解决问题的思路,以B家居公司为对象,通过调查研究法和数据分析法等研究方法,首先,参考先前学者提出的关于价值链理论和成本管理理论的研究成果,通过分析B家居公司产品及成本管理的特征,发现存在的主要问题是成本管理缺乏全局观、采购成本偏高、间接费用分配不合理、成本预算缺乏科学性、成本考核激励机制不健全,提出了应用价值链成本管理的必要性。然后,对B家居公司内部价值链、纵向价值链和横向价值链的各项价值活动进行了全面的分析,不断推进B公司内外部价值链的优化和协调。最后,提出确定成本管理的价值链及成本驱动的因素、重视从研发与设计环节控制产品成本、明确成本核算方法、优化生产环节各个流程、加强与供应商合作降低采购成本、重视管理和拓展顾客关系、建立保障机制等措施来改善B公司成本管理中存在的问题,最终提高企业的核心竞争力。价值链成本管理以公司的战略目标为导向,对公司的价值链分析主要基于内部和外部两个方面,本文通过对B公司的主要价值活动及上下游相关企业价值链的研究与探析,一方面改善了B公司成本管理中存在的问题,提升了竞争优势,另一方面为同类企业提供了良好的借鉴和参考。