租赁已有100多年的历史,是企业获取资源、进行表外融资的重要途径。随着市场的不断变化,表外融资的现象日益严重,原租赁准则已经不能满足现代租赁市场的需求。为规范租赁业务的财务核算,增强财务的透明度与财务信息的真实性,2009年国际会计准则理事会和美国财务会计准则委员会共同发布新租赁准则的征求意见稿,并在2016年正式颁布新的国际租赁准则。我国根据国际租赁准则与本国国情,于2018年颁布我国新的租赁准则。新租赁准则将经营租赁与融资租赁合二为一,即“两租合一”,旨在遏制表外融资行为,使会计信息更加真实完整,从而为各利益相关者提供更多可利用的价值。零售业由于特殊的经营方式与经营特点,将受到新租赁准则较大的冲击。本文以零售业SY公司为研究对象,以租赁准则的变化为主线,财务报表数据与财务战略的前后变化为两翼,财务战略矩阵为分析模型。首先,通过对比新旧租赁准则规定的变化之处,在理论层面对新租赁准则的变化而产生的影响进行比较。其次,运用2015年-2019年的财务数据分析SY公司的经营现状、租赁状况以及财务状况,并以2019年的财务数据模拟实施新租赁准则,分析三大财务报表数据的变化,预测新租赁准对偿债能力、盈利能力以及经营活动产生现金流的变化。后以调整后的管理用财务报表为基础,构建财务战略矩阵模型,分析在新租赁准则下目标企业财务战略类型的变化情况,并以此为基础,逐个分析新租赁准则对SY公司筹资战略、投资战略以及运营战略的影响,并对目标企业如何更快更好的适应新租赁准则的财务战略部署提出相关建议。通过对案例的研究发现:新租赁准则下,企业的资产负债率增加、净财务杠杆加大,财务风险升高,实体现金流下降,融资能力下降,在筹资战略中应注意使用权益性融资,减少外部融资需求,降低财务杠杆;其次,净经营资产所能创造的税后经营净利润的能力下降,盈利能力下降,企业创造价值的能力下降;针对以上变化,无论是从内部发展角度还是外部利益相关者的角度对企业都是不利的。对于上述的影响,本文从筹资、投资、营运以及建立健全实施新租赁准则的保障措施四个方面探寻SY公司的应对策略,提高企业创造价值的能力、盈利能力,增强投资者的信心,降低新租赁准则对零售业企业的冲击。