在外商的大量投资和国家政策的支持下,随着科学技术的发展,我国的电气制造行业迅速形成规模效应,对我国经济增长的贡献呈几何级增长。但经济全球化进程的加快和信息技术的不断发展,市场竞争日趋激烈,技术能力的形成是目前我国OEM型中小企业能否成功升级与国际化的关键。尤其对小家电制造企业至关重要,它直接关系到企业的生存和发展。“十一五”期间,国家对高科技产业的扶持加大,是我国小型电器厂面临技术升级的关键时期。建立和巩固企业自身的技术优势成为各个电器生产企业的不二选择,技术升级成为众多企业的首选。东发电器厂是一家生产小家电的中型民营企业,成立于1987年,现有员工2000多人,厂房面积33000平方米,年产值3.5亿元。东发电器厂一贯奉行“品质领先”的发展战略,逐步建立了完善的质量管理体系,工厂管理体系和环境管理体系,通过了ISO9001: 2008, ISO14001:2004和SA8000：2001认证。本文采用案例研究的方法,通过分析东发电器厂技术升级演进历程,归纳其技术体系的构建,知识管理体系的完善和企业升级的路径,总结出其“制造能力—技术引进—吸收和累积—演变到自主开发设计能力”的企业发展和升级路径,针对东发电器厂在构建技术能力与企业升级过程中如何完善自身技术升级管理的成功因素及存在的问题进行分析,并提出了完善知识管理、技术升级战略的建议和对策,最后指出了对类似企业的借鉴意义。