随着以信息为主导的新经济时代的到来,社会大分工也得到了进一步的细化,人力资源外包经过几十年的发展,已经形成了一种新的人力资源管理模式。通过人力资源外包,可以降低企业运营成本和人力风险。但是外包市场还不是很成熟,企业在挑选合作伙伴的过程中,由于缺乏科学的风险评估方法,容易被外包市场虚假信息所迷惑,最终导致人力资源外包项目的失败。人力资源外包在各个公司如火如茶的开展开来,A公司从事制造业,制造业以生产、加工为主要经营活动,就需要大量的技术工人,存在着人员流动量大、技术能力参差不齐等人力资源管理难题,尽管人力资源外包业务是减轻企业人力管理压力的一种途径,但是在进行人力资源外包的过程中存在一定的风险,急需降低。本文以A公司作为研究和主要应用对象,形成了对A公司人力资源外包风险的研究。结合A公司及企业存在着的人员流动大、人资管理成本高、人才储备不足、培训师资不足等人力资源管理难题,本文结合人力资源外包、风险管理以及粗糙模糊综合评价等相关理论,完成了对以A公司作为示例的人力资源风险分析。本文具体对A公司制造业背景进行分析,深入分析公司当前的人力资源管理现状、外包现状,提出外包的动因为降低人力成本、实现企业战略目标、提升员工幸福指数、提升人员稳定性等,同时,给出当前人力资源外包的政策、技术等外部环境状况。结合上述分析结果,本文提出了通过问卷调查法,对所获得数据进行信度以及效度分析,并进行判断矩阵的确定,进而形成权重指标体系。依据指标体系进行粗糙集以及模糊综合评价,通过评价分析形成了需降低外包决策阶段职能规划风险与成本风险,外包服务商选择阶段的合同风险,外包执行阶段的监管风险及成本增加风险的研究结论。本文通过建立人力资源外包风险评价指标体系,可以帮助A公司及相关企业进行风险等级的评价,发现公司目前所处的风险等级,并找出造成人力资源外包风险高的主要影响因素,提出相对应的降低风险的策略,从而降低公司人力资源外包风险带来的损失。