随着科学技术的发展,信息产业的蓬勃,经济的全球化,激烈的市场竞争已经演变为基于时间的竞争。产品的生命周期与过去相比,愈来愈短；而对交货期的要求也日趋提高。本文的研究对象单制造商与单销售商组成的二级供应链,供应链交易产品为具有市场需求、产品价格、和交付期都存在不确定性的短生命周期产品；研究内容为如何对销售商进行定位以确定合理的生产能力,以及如何将各不确定性在供应链协调时的效率进行比较,以便于对效率较高项进行优先处理。本文采用由浅入深、逐级推进的思路,通过对供应链的决策行为进行建模分析,得出研究结论和研究意义。具体讲,本文研究内要主要分为两个方面：“考虑价格差异的制造商交货期策略研究”一章在研究制造商交货期策略时,考虑了价格差异并融入了制造商生产能力的研究。具体讲,本章模拟销售商需求、价格和交货期分别互相关的情况下,如何把销售商分为交货期敏感型销售商和价格敏感型销售商,研究了各种系统参数(需求、价格、交货期关联系数)变化时的交货期和收益的变化,从理论的角度指导制造商如何结合销售商类型来调整自身的生产能力,如何确定最佳交货期以获得最优收益。研究成果指出对于制造商的首要任务是分析需求量同价格和交货期间的关系,并基于此获取客户类型,以确定最合理的交货期策略。“考虑不确定交货期与需求的销售商和制造商的合作收益模型分析”一章研究了供应链决策应对各不确定性变量时的效率。制造商和销售商组成的供应链系统面临的一个主要挑战是如何处理不确定交货期和随机需求的间题,并以此为基础对比分散决策与集中决策两种模式下的系统收益,讨论了基于供应链协调,在应对上述主要挑战上的价值与局限,以及信息共享与协作在何种情况下最有效率,得出当交货期的不确定性异常高时,把精力放在降低这种不确定性上更加明智。研究成果可以帮助管理者在面对多种不确定情形时,认识到所做的集中决策的策略是否合适。