近20年来,我国服装行业取得了巨大的发展和进步,伴随着服装市场的不断成长,服装行业在供应链管理中存在的不足也日益显露。信息不透明、诚信缺乏、追求短期利润最大化等一系列因素,导致企业之间的合作关系非常脆弱,在这种情况下,供应链协作的整体优势难以发挥,库存居高不下、市场反应速度缓慢就成为众多服装企业当前所面临的,并且急待解决的主要问题。本文采用提出问题、分析问题、解决问题的方法,从供应链管理角度出发,对X公司高居不下的库存问题进行了较为细致的研究。首先,文章阐述了供应链环境下的库存管理及控制的一些理论方法,分析了供应链库存管理在服装行业实施应用的必要性,归纳总结了服装行业目前普遍存在的库存管理现状。然后,本文结合X企业自身的特点和实际情况,分析了当前公司库存管理中存在的问题,引入联合库存管理的思路和市场快速反应机制,从这两个方面着手,提出了供应商的甄选、库存控制参数的设定、生产采购模式的改进、市场需求预测、内部组织架构调整、销售终端的管理、信息技术的应用等一系列具体解决措施。本文是一篇以服装企业的库存管理及控制为研究对象的应用型论文,希望文中针对X公司库存问题解决所使用的方法和改进措施,能够为公司的未来发展奠定良好基础。