长期以来,如何合理降低造价、有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的效益,这一直以来都是值得广大企业关注的问题。GDHB公司是国内最早成立的环境工程专业性公司之一,是科技型的专业公司它以污水处理厂的设计和施工总承包为核心力量。其中工程造价起着及其重要的作用,它直接影响着其日后运行的经济效益。如何做到在不影响项目的结构安全性和可靠性同时满足工艺功能的前提下,才能保证做到以较少的投入,取得较大的社会效益和经济效益,只有先采取工程造价管理的手段来有效地控制这些污水处理厂的工程造价在合理的范围内,才能提高该项目的综合经济效益,从而更好地促进企业整体目标的实现。工程造价管理的关键是通过科学的方法和手段去控制工程造价。本文以工程造价管理理论作为指导思想,利用项目管理的方法和手段,去解决现阶段该公司部分污水处理厂出现估算超立项、概算超估算、预算超概算、结算超预算、决算超投资的工程造价通病。通过对公司及施工现场相关人员的调查,搜集到一些实用资料。经过多层次的分析GDHB公司目前污水处理厂存在工程造价方面存在欠缺和不足的现状,结合GDHB公司的具体实际,笔者提出了一些合理降低工程造价、改进项目的管理体系、提高经济效益的建议,并提出了一些能帮助污水处理厂项目有效控制工程造价、提高经济效益的措施和方案,同时也希望能为该公司的工作起到一定的借鉴和指导作用,同时也能为其他企业提供参考。