HM大连公司为互联网背景下孵化的新零售行业公司,作为新零售行业的领头羊,HM大连公司正面临着无线的机遇和挑战,企业能否接受先进的互联网零售思维以及能够快速了解、迎合消费者的消费习惯在一定程度上决定了公司战略发展的速度和质量。而企业的竞争就是人才的竞争,基层员工在HM大连公司占比高达81.8%,能否高效的储备符合新零售行业发展的基层员工,为企业持续储备人才,实现企业的高速发展是人力资源招聘体系建设急需解决的问题。在HM大连公司建立招聘体系期间发现,目前新零售企业在招聘基层员工过程中普遍存在一定的问题。本文围绕着体系的规划、甄选、录用以及这评估四大环节,对HM大连公司招聘体系进行建立,同时结合HM大连公司招聘工作中出现的问题及现状,找出导致这些问题的原因,结合职位分析,进行人员规划与招聘,选择合适的招聘及测评方法。本文在第一章的绪论部分主要介绍了本研究的研究背景和研究意义、研究内容与方法以及国内外相关研究的现状和发展趋势;第二章主要对本研究涉及的相关概念进行了界定,并对接下来的研究和分析中要用到的相关理论进行了简单的介绍了梳理;第三章则通过问卷调查和二手数据搜集相结合的方法,设计和发放了调查问卷,通过对回收的问卷进行统计分析得出了目前HM大连公司聘体系现状及分析其所存在的问题;第四章通过对HM大连公司聘体系现状及问题的研究结合相关理论对HM大连公司基层员工招聘体系进行了设计;第五章则对HM大连公司招聘体系实施后的保障措施进行了规划设计。体系搭建实施后,能够帮助HM大连公司建立符合互联网新零售发展的基层员工招聘体系,更高效、快速的招聘到与岗位匹配的基层员工,满足企业发展中人员梯队储备的需求,同时能够最终解决HM大连公司基层员工的招聘问题。