应用战略管理的过程是企业用于获得竞争力和获取超额利润的理性途径。当企业学会分析、制定并实施正确的战略时，给企业带来的将是持久的战略竞争力和高于行业内平均水平的利润。油轮运输业是一个高投入、低利润、高风险的行业。建立战略管理和战略分析机制，对提升油轮运输企业的管理水平和核心竞争力尤为重要。本文结合大连远洋运输公司的实际情况，从我国原油运输需求和油轮运输业特点出发，对大连远洋运输公司所处的总体环境、行业环境和内部环境进行了较为详尽的分析。在综合分析大连远洋运输公司的企业规模、组织结构、生产效率、成本水平、人力资源等方面基础上，应用SWOT法和迈克尔波特教授提出的获得竞争优势的基本战略，向读者展示了战略管理分析较为完整的链条。最后，根据分析的结果，结合实际的情况，给出了公司战略管理的建议。文章中对大连远洋运输公司的战略分析，可以作为我国油轮运输企业进行战略研究时的借鉴，通过不断的完善战略分析机制，得出适合于自身的公司战略，增强企业竞争力。