近二十年来，大量的社会资本进入医疗行业，民营医疗机构伴随着国家政策的红利如春笋般在全国各地茁壮成长。而因医疗行业的特殊性，面对公立医院强大的历史积累和技术背景，民营医疗机构只有通过优化管理和降低总成本来发展。对于新进入医疗行业的G医疗集团为求生存和发展，在战略上以最快速度抢占医疗资源，加速各分院的筹建。这就导致集团物资管理方法以粗放和分散为主，成本高居不下，也成为G医疗集团管理层所要亟需解决的重大课题。
　　本文结合和借鉴了国内外采购管理的相关理论，从G医疗集团物资管理发展的现状入手，通过运用现场调查、资源搜集和经验分享等方法全方位了解G医疗集团物资管理的相关管理流程、制度和手段等情况，梳理各医院的业务流程，分析存在的问题和成因。针对对问题产生的原因采取现代的采购管理的基本理论，从建立组织架构和培养成本管理意识开始，应用物资分类法、需求管理计划、成本路径分析法和高效供应商管理等手段，以供应链的管理理论去寻求解决方案来优化采购管理系统。一是建立标准物资编码，统一标准，为建立物资管理信息化系统打下坚实的基础；二是通过集中与分散相结合方式，应用JIT采购方式、库存控制和信息管理等技术优化物资管理；三是组建集团化物资管理信息系统，以集团管控和医院自采相结合方式，应用现代信息系统来实现供应链式管理；四是补强管理机制，使得有章可施，合理利用物资促进医院良性发展。根据本文的研究，对G医疗集团物资管理的现状进行系统的分析，发现其存在一些问题，提出优化方案，希望对优化G医疗集团的采购管理办法。