研究目的：吕梁TD-SCDMA工程面临建设工期紧,任务重等诸多挑战。TD技术本身并不成熟,需要更充分的网络优化来保障网络质量。在相对紧迫的时间内,如何合理有效地利用并调度各种资源,完成吕梁移动TD网络建设与优化,是我十分关心的问题。为解决整个工程和优化中出现的一系列问题,我尝试将项目管理的理论应用于网络建设与优化全过程,尤其是在进度和质量方面。希望借此研究能够为吕梁移动的工程与优化实践提供一些有益的参考,进而促进部门整体项目管理水平的提高。研究方法：运用项目管理中进度管理、质量管理的工具和方法,通过田野观察、访谈以及档案资料等收集数据,采用模式匹配等分析工具,展开案例研究。研究发现：(1)对项目做不可再细分的任务分解,并严格按照项目进度表执行是项目进度管理的关键。(2)施工期须通过严格审核质量日报、月报等各种阶段性文档来控制质量,解决盲目追求进度而导致施工不达标问题。(3)在项目管理中进度和质量的关系需要项目管理者在满足项目要求的前提下掌握平衡。研究限制：本文虽力求完整,但仍有如下研究限制(1)本研究虽然属于项目管理,但是因项目管理的范围广、种类多,本研究不一定具有普遍的代表性；(2)本研究对项目管理中的质量管理和进度管理进行了详细的分析和研究,因研究方向不同,对于其他方面未作深入研究。