现如今,我国大部分地区政府部门已经对预算绩效改革展开了探索与实践,并且通过实践获得比较成功的经验。财政预算绩效管理中分别有对预算项目支出的绩效管理,同时也有对预算部门整体支出的绩效管理。以J区环境整治项目案例对财政预算项目支出绩效管理进行分析,目的以完善J区财政预算项目支出绩效管理工作中的不足,提高财政预算管理的工作效率。本文将着重针对J区财政预算项目支出的绩效管理进行研究,以环境整治项目为出发点,从点出发研究项目支出绩效管理的共性,通过结合J区的实际工作情况对其在财政预算支出绩效管理方面存在的问题和不足进行分析,同时参考其他执行预算绩效管理市区的成功经验,建立在支出绩效评价、预算绩效管理等主要理念,并且借助绩效管理理论与委托代理理论上,以点带面提出有助于J区规范财政预算项目支出绩效管理的方案,提高J区财政预算的完成度并加强J区财政预算资金的有效使用。主要使用的分析方法是文献分析法、调查研究法、定性分析法。对J区行政预算执行的基本情况进行了解和分析,为其运行状况的监督与管理总结出更加合适的办法。通过对J区在财政预算绩效管理中出现的预算单位绩效管理观念淡薄、绩效管理规章制度不健全、绩效管理人员配备矛盾突出、项目支出绩效评价指标体系有待完善以及绩效评价结果尚未有效利用等问题分析后,得出能应用到实际工作当中的有效对策:一是完善J区财政预算绩效管理规章制度;二是建立合理的预算绩效评价指标;三是强化预算绩效评价结果对项目落实的反作用;四是建立项目支出基础数据库;五是建立合理预算绩效工作的内部环境;六是提升绩效管理人员的业务水平。