随着近年来改革开放和房地产行业的快速发展,我国住宅工业化发展取得了长足的进步,住宅工业化的实践进入了新的发展时期。从2005年至今住宅工业化重新崛起,不同工业化结构体系探索发展,多地出台政策,地方政府积极推动,企业积极参与,住宅工业化是大势所趋。“自古不谋万世者,不足谋一时；不谋全局者,不足谋一隅。”在世界经济一体化、区域经济一体化的条件下,不管企业当前经营状况如何,都应该时刻关注战略管理,关注企业未来的发展方向和前途。本文以处在这样一个发展机遇中的中地城建集团作为研究对象,来研究在住宅工业化当前环境下的中小型企业的发展战略问题。本文在大量查阅资料和研究战略管理经典理论的基础上,结合企业和行业特点,运用逻辑归纳他演绎分析及深度访谈的方式,提出符合案例业务的发展战略选择,设计出发展战略的实施方案及制定相应的保障措施,从而得出关键性结论。首先,对中地城建集团小型独立式住宅业务进行简介及内部资源能力和价值链模型分析得出其价值创造逻辑及核心能力；接着,用PEST分析模型对该公司进行宏观外部环境分析；波特五力模型进行中微观行业竞争分析；然后,综合该业务的内外部环境要素,利用SWOT矩阵分析模型进行总结；再后,在前文的结论上,结合业务的愿景、使命和发展战略的定位及战略目标进行五大战略举措的阐述,最后确立战略实施步骤和对实施保障提出建议,并对全文的核心结论进行了总结与后续需要完善的展望。本文通过住宅工业化行业的国内外现状分析,能为本行业提供一定的参考数据。本文的研究结论、框架和各项措施,对于我国现代住宅工业化企业新型住宅业务进行战略分析、战略选择与优化提供了借鉴和参考。