经济全球化的进一步加快,对我国金融业的发展提出了更高的要求,对于在金融业中占据重要地位的证券公司来说,随着行业间的竞争日益激烈,传统经纪业务收入利润不断下滑,证券公司纷纷开始对公司组织机构的变革、管理模式的创新进行思考,希望借此形成竞争优势。而财务组织机构革新作为一种企业核心管理能力的体现,也被越来越多的大型公司所重视。F公司财务共享服务中心建设研究选取国内证券公司F公司为研究对象,优化其现有的财务管理模式,实施共享服务建设,实现财务的集中核算和管控,以期降低财务相关成本,提高财务管理效率和质量,为以后F公司业财融合和进一步发展壮大打下基础。本文在运用文献综述法、案例分析法和图表分析法的基础上,首先介绍了什么是财务共享服务中心、财务共享服务中心的特点、理论基础、运行模式以及发展和应用。其次,对F公司构建财务共享服务中心进行必要性分析,介绍了F公司概况,以及F公司财务核算组织现状,并对F公司财务核算组织存在的问题进行了剖析。再者结合国内外成功企业的相关经验,论述了F公司财务共享服务中心建设的具体方案,包括共享中心的战略定位、组织结构设计、人员体系以及信息系统建设,并选取资金管理、费用报销、薪酬管理以及税务管理四个业务进行流程的优化和改造。最后对预期效果和保障措施进行阐述。F公司财务共享服务中心建设研究,有助于为同行业其他券商和有相同财务管理需求的企业提供构建财务共享服务中心切实可行的实施方案。