随着经济的快速发展，我国的智能建筑市场得到飞速增长。建筑智能化系统属于高度集成的产物，不仅产品种类繁多，而且工程项目具有独特性和目标复杂性的特征。为了减少运营中的不可控因素，提高项目管理能力，为适应公司战略的调整，需要对项目运营流程进行优化和管理。针对项目管理中存在问题，本文提出了基于SBSC的A公司智能建筑项目绩效评估体系的构建和运营流程优化方案。　　本文以A公司智能建筑项目运营流程为研究对象，运用了战略平衡计分卡（SBSC）进行SWOT分析，制定了战略地图，并利用精益管理工具、挣值分析法等项目管理和流程优化相关的方法和工具，提出了基于战略平衡计分卡的A公司智能建筑项目绩效评估体系和流程优化的改进方案，并给出应用验证以及实施的工作建议。有效的提高了A公司智能建筑项目的运营效率，降低了智能建筑项目的项目管理成本和运营风险，从而能够为我国的建筑智能化项目运营管理和流程优化提供一定的理论指导与实践支持。