本文的主要内容是EVA评估模型在船舶油漆生产线改造中的应用研究。该研究是在基于工程实践(船舶油漆生产线改进项目)上,结合项目费用管理思想进行的。主要分为以下几项内容:■对船舶油漆和生产设备国内外发展状况进行研究,并确定研究目的和项目范围;■引入EVA(经济价值增值)评估模型,并对该模型在国内外的运用进行了探讨;■为了更好地结合项目管理的基本思想,利用美国项目管理协会PM-BOK中费用管理的基本流程(费用估算、费用预算、费用控制),作为本文研究过程的基本流程和基本方法;■深入研究各种评估模型的特点。主要分为三个部分:第一部分介绍传统的现金流评估模型,如净现值(NPV)、内部收益率(IRR)等评估模型,并分析它们各自的优缺点。第二部分针对传统的评估模型存在的缺陷,引入了新的评估模型-EVA评估模型,从理论上证明EVA评估模型和传统现金流模型等效,并在分析其评估方法过程中,得出其具有的更简易、更准确、兼绩效评估功能的优点。第三部分针对大多数的评估模型(包括EVA评估模型本身)缺乏对项目的经济与环境价值评估的缺陷,引入持续发展的项目管理理论,对EVA评估模型进行修正,得出新的具有持续发展理念EVA评估模型;■将EVA评估模型用于船舶油漆生产线改造项目评估和管理实践。利用EVA软件对项目费用进行计算,根据计算结果对整个项目过程的费用进行评估和管理,包括对项目变更过程的控制过程。基于以上的研究,最终得出本文的研究结论:具有持续发展理念的EVA评估模型可以有效的运用于项目管理评估和控制过程。