随着我国经济发展迅速,对外贸易的发展逐渐被提上日程,同时国际上运送货物的方式也在经历着翻天覆地的变化,从之前的路上运输到海洋船舶运输,再到空中运输,都为国际货运代理的兴起和发展提供了坚实的基础。国际货运代理作为服务行业,以提供客户满意的服务为宗旨,目前越来越多的货代企业如雨后春笋般涌现出来,加速了市场竞争程度,竞争压力空前,货代企业为了更好发展,必须要降低成本,进行成本管控,开发自己的优势,在控制成本的前提下为客户提供最优质的的服务。然而,目前的情况是,很多的货代企业仍然停留在过去传统的成本核算方法中,对成本的控制水平更是比较低,当然,这与货代企业业务操作流程上的问题有密不可分的关系。由于人员划分责任不清、信息系统不完善等原因,导致目前的成本核算体系不健全,这些不良因素迫使中高层领导依据迄今的不精准的数据库难以制定正确决策甚至是错误决策。这种问题在天津R货代公司中体现的淋漓尽致。本文通过对天津R货代公司运用作业成本法进行实证分析,可以准确对货物运输进行报价和成本管控,大力发展增值作业,有效减少非增值作业,减少不必要的成本。并且,将作业成本法运用到R企业成本核算分析当中,对天津R货代公司的业务操作流程提出了优化建议,在实际操作过程中完善操作系统,删减不必要的操作流程,节省人力、物力、财力,提高公司利润。最后,完善了员工的绩效考核制度,以成本核算为基础对员工实行绩效考核,不再是之前按业务量、当月操作票数简单的核算,更加真实可靠。本文不仅对天津R货代公司在行业内提升业务竞争力有重要意义,对其他同类同性质的公司进行作业成本核算也有一定的借鉴意义。