满足上层系统要求，承担对社会和历史的责任是工程项目组织的使命。工程项目的一次性决定了其组织在全寿命期内不断变迁，许多组织成员随项目任务的承接和完成而进入和退出组织，期间组织形式不断变化产生的组织突变、责任不连续及信息损失等问题会影响工程项目总目标的实现。工程项目全寿命期内组织顺利变迁是项目成功的保障条件，必须受到足够的重视，其研究成果对于工程项目管理理论研究和工程实践，都是具有重要意义的。 本文主要从六个方面对工程项目全寿命期组织变迁机制进行了系统研究： 1.在分析工程项目组织特点的基础上，研究工程项目组织变迁的定义、系统结构过程和一般机理。根据调查资料，研究了房地产项目、自筹资金非出售项目(办公用房、厂房、医院等)、大学新校区建设项目和公路工程项目等四种常见工程项目全寿命期组织变迁图和工程项目全寿命期组织变迁一般规律。 2.利用“布鲁塞尔器”模型分析工程项目组织变迁过程中组织形式选择的自组织性。在分析工程项目组织系统构成基础上，采用布尔代数研究工程项目组织变迁过程中内部要素的相互作用与工程项目组织系统的演化状态，论证工程项目组织的“自组织”特性。 3.通过对“克劳修斯熵”、“玻尔兹曼熵”和“申农熵”的比较，论证工程项目组织系统熵不可能小于零，构建工程项目组织有序变迁的数学模型，分析工程项目组织熵流及熵曲线，并采用“熵”模型分析某高速公路工程项目两种可选组织形式的信息有序度，构建组织形式选择的判别方程。 4.利用组织行为学动机需要理论分析工程项目组织变迁内部动力机制。根据序参量的特征，结合工程项目的使命，利用最大信息熵原理从宏观层面研究工程项目组织变迁序参量。在工程项目组织变迁因果关系分析的基础上，综合研究工程项目组织变迁动力机制。 5.结合耗散理论和突变理论，研究工程项目组织变迁耗散和突变曲线，构建工程项目组织突变尖点模型，结合案例分析工程项目组织变迁过程中应注意的问题。 6.根据超循环理论，在分析工程项目组织信息流程的基础上，构建工程项目组织信息超循环框图和工程项目组织变迁信息传递阻碍模型，并研究基于“拟种”概念的全寿命期内工程项目组织变迁拟种信息超循环。 本文的研究拓展了自组织理论在工程项目管理中的应用研究，丰富了工程项目管理组织理论，有助于人们从系统科学的角度把握工程项目组织，有利于加深人们对工程项目组织全寿命期变迁的理解，有助于消除工程项目实施过程中组织变迁带来的问题。