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企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是促进企业精神文明建设的重要手段，是凝聚全体职工的重要力量。特别是在我国全面加快推进社会主义现代化建设新的发展阶段，企业文化建设要根据中国先进文化的发展趋势和要求，充分体现时代精神和创造精神，要与先进生产力发展要求相适应，体现有中国特色的企业文化。
企业文化作为企业的上层建筑和意识形态，是企业建设的基本哲学和企业经营管理的灵魂所在，对企业实施科学化、规范化、制度化的管理有着明显的补充和强化效应。太重集团作为有着65年历史的新中国第一座重型机械制造企业，其企业文化的内涵十分丰富，包括“诚信、创新、精益、卓越”的核心价值观，都对企业的科学化生产、制度化管理和可持续化发展产生了显著而深刻的影响。
企业文化的建设与创新工作，一方面离不开企业领导层宏观层面的把握与制定，另一方面更离不开企业基层员工微观层面的掌握与执行。而从企业文化建设和创新工作的横向发展角度出发，对于像太重集团这样企业文化已然根深蒂固的老企业来说，基层的全业文化创新工作显得格外重要，可以说是企业文化形成与发展的必经环节。因此，对于如何创新基层企业文化建设工作的思考，能够对企业文化建设的整体发展产生非常重要的现实意义。
一、加强学习型基层建设，不断提高基层创新能力
老国企的基层企业文化建设，必须通过基层的学习和创新建设才得以实现。这里尤其需要做到两点——
1，营造学习创新环境。首先，太重注重培养基层员工学习与创新能力，强化学习和创新意识，特别是核心价值观的学习与践行；其次是在基层培养以小组、科室为单位的学习团体，通过基层内互动式学习，不断提高基层员工的学习和创新能力；再次是鼓励资源、知识和经验的共享，鼓励学习和创新行为，通过逐步提高基层员工实际学习和工作能力，不断提高整体基层工作能力；最后是根据不同员工的自身情况和工作需求，结合生产工作的实际情况，制定基层学习和创新计划，逐步形成学习、践行、创新、效率提升的良性循环，使得基层的每一位员工都能成为企业文化建设的支撑点和落脚点。
2，加大学习创新力度。在积极营造学习氛围的同时，太重还重视基层员工的创新精神，用奖励机制激励敢于和善于创新的基层员工，不断加大对基层创新的重视程度，使基层真正成为提高工作效率的阵地，让每一位基层员工成为创新的积极分子，为基层企业文化的创新工作提供活力。“诚信、创新、精益、卓越”的企业核心价值观对于企业基层创新工作的开展和推进，有着重要的理论保障和实践指导作用。
二、加强基层民主管理，强化基层企业文化创新实践
多年来的实践证明，要加强基层民主管理，强化基层企业文化创新实践，太重实施的以下三种办法是完全可行的。
1，推行基层民主建设。基层民主管理是企业民主管理的基础，基层企业文化的建设同样要注重基层民主管理制度的建设，坚持以人为本的企业关爱，增强基层员工的归属意识。太重领导在基层传达改革事项、出台制度等重要内容时，均注重及时了解和掌握基层员工的思想状况，注意倾听基层员工的呼声、意见和建议，切实做好基层员工的思想工作。同时，企业保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权，从而稳定地促进企业和谐与可持续发展。
2，加强基层和谐沟通。结合基层工作实际，企业要为其建立正式的沟通渠道，如企业通过各分子公司建设“员工之家”等基层内部组织，逐步形成基层员工互相关心帮助、团结友爱的和谐氛围。同时，在基层内部多开展集体活动，提倡和支持基层员工积极参加文体、公益活动，增强基层员工对于企业和集体的归属感和荣誉感。
3，拓展文化创新内容。基层企业文化建设不能简单地理解为民主管理、厂务公开等内容，而是需要在基层生产管理工作中不断扩展思路，在实践中不断强化基层企业文化。基层企业文化建设的创新内容较多，其中最重要的是群众性的太重核心价值观的学习践行活动，注重抓好基层员工技术革新、创新创效，以及围绕生产各环节的评选争优活动。通过不断拓展创新形式和内容，与时俱进、创新发展，不断丰富基层企业文化内涵，使之成为基层企业文化建设及创新工作的坚实基础。
三、为加强基层企业文化队伍建设提供人才保障
企业文化有助于扩大精神文明建设的覆盖面。企业文化具有人情化，它强调以人为中心，强调人的价值取向和精神追求，强调人对企业生存与发展的重大作用，重视提高人的积极性；企业文化还具有群众性，它是企业职工群体共有的一种文化，是企业群体意识及其外在的行为表现。因此，企业文化建设从企业发展的需要和职工思想实际出发，加上每年都举办太重核心价值观大型演讲话动，吸引更多的职工积极参与到群众性的精神文明创建活动之中，不断为加强基层企业文化队伍建设提供人才保障。在这里，太重注重了以下四个方面——
1，抓好基层文化工作机构、人员的落实。完整的机构设置、足够的人员调配。是做好基层企业文化工作的基础。机构设置方面，太置通过设置完善的企业文化工作部门来适应各基层的实际情况；人员调配方面，集团公司也安排足够的人员深入基层开展文化工作，并根据基层企业文化工作开展的实际情况，合理分配各基层单位、部门的工作人数。
2，选拔人才充实企业文化相关岗位。基层企业文化建设和创新工作，对于人才的要求较高，需要具有一定的教育水平和政策水平的人才开展具体工作。
3，加大培训工作力度。企业文化工作的一个鲜明特点在于，其工作的内容会受到时代发展和变迁的深刻影响，因此不间断的培训工作也会直接影响到基层企业文化建设和创新工作的具体成效。太重不断加大基层企业文化工作人员的培训工作力度，有效地避免相关工作在基层的脱节和断层，同时也有助于加快建设和创新工作的开展。
4，建立和完善激励机制。根据企业相关工作的具体经验，相应的激励机制会成为推进工作效率提升、创新工作持续发展的有效增长因素之一，基层企业文化建设和创新工作亦不例外。由于太重建立和完善了相应岗位的激励机制，不断地深化了基层企业文化工作的具体内容，提高了文化工作的建设效率，促进了太重核心价值观的创新和发展。
（作者单位：太重集团公司武装保卫部）
企业文化作为企业的上层建筑和意识形态，是企业建设的基本哲学和企业经营管理的灵魂所在，对企业实施科学化、规范化、制度化的管理有着明显的补充和强化效应。太重集团作为有着65年历史的新中国第一座重型机械制造企业，其企业文化的内涵十分丰富，包括“诚信、创新、精益、卓越”的核心价值观，都对企业的科学化生产、制度化管理和可持续化发展产生了显著而深刻的影响。
企业文化的建设与创新工作，一方面离不开企业领导层宏观层面的把握与制定，另一方面更离不开企业基层员工微观层面的掌握与执行。而从企业文化建设和创新工作的横向发展角度出发，对于像太重集团这样企业文化已然根深蒂固的老企业来说，基层的全业文化创新工作显得格外重要，可以说是企业文化形成与发展的必经环节。因此，对于如何创新基层企业文化建设工作的思考，能够对企业文化建设的整体发展产生非常重要的现实意义。
一、加强学习型基层建设，不断提高基层创新能力
老国企的基层企业文化建设，必须通过基层的学习和创新建设才得以实现。这里尤其需要做到两点——
1，营造学习创新环境。首先，太重注重培养基层员工学习与创新能力，强化学习和创新意识，特别是核心价值观的学习与践行；其次是在基层培养以小组、科室为单位的学习团体，通过基层内互动式学习，不断提高基层员工的学习和创新能力；再次是鼓励资源、知识和经验的共享，鼓励学习和创新行为，通过逐步提高基层员工实际学习和工作能力，不断提高整体基层工作能力；最后是根据不同员工的自身情况和工作需求，结合生产工作的实际情况，制定基层学习和创新计划，逐步形成学习、践行、创新、效率提升的良性循环，使得基层的每一位员工都能成为企业文化建设的支撑点和落脚点。
2，加大学习创新力度。在积极营造学习氛围的同时，太重还重视基层员工的创新精神，用奖励机制激励敢于和善于创新的基层员工，不断加大对基层创新的重视程度，使基层真正成为提高工作效率的阵地，让每一位基层员工成为创新的积极分子，为基层企业文化的创新工作提供活力。“诚信、创新、精益、卓越”的企业核心价值观对于企业基层创新工作的开展和推进，有着重要的理论保障和实践指导作用。
二、加强基层民主管理，强化基层企业文化创新实践
多年来的实践证明，要加强基层民主管理，强化基层企业文化创新实践，太重实施的以下三种办法是完全可行的。
1，推行基层民主建设。基层民主管理是企业民主管理的基础，基层企业文化的建设同样要注重基层民主管理制度的建设，坚持以人为本的企业关爱，增强基层员工的归属意识。太重领导在基层传达改革事项、出台制度等重要内容时，均注重及时了解和掌握基层员工的思想状况，注意倾听基层员工的呼声、意见和建议，切实做好基层员工的思想工作。同时，企业保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权，从而稳定地促进企业和谐与可持续发展。
2，加强基层和谐沟通。结合基层工作实际，企业要为其建立正式的沟通渠道，如企业通过各分子公司建设“员工之家”等基层内部组织，逐步形成基层员工互相关心帮助、团结友爱的和谐氛围。同时，在基层内部多开展集体活动，提倡和支持基层员工积极参加文体、公益活动，增强基层员工对于企业和集体的归属感和荣誉感。
3，拓展文化创新内容。基层企业文化建设不能简单地理解为民主管理、厂务公开等内容，而是需要在基层生产管理工作中不断扩展思路，在实践中不断强化基层企业文化。基层企业文化建设的创新内容较多，其中最重要的是群众性的太重核心价值观的学习践行活动，注重抓好基层员工技术革新、创新创效，以及围绕生产各环节的评选争优活动。通过不断拓展创新形式和内容，与时俱进、创新发展，不断丰富基层企业文化内涵，使之成为基层企业文化建设及创新工作的坚实基础。
三、为加强基层企业文化队伍建设提供人才保障
企业文化有助于扩大精神文明建设的覆盖面。企业文化具有人情化，它强调以人为中心，强调人的价值取向和精神追求，强调人对企业生存与发展的重大作用，重视提高人的积极性；企业文化还具有群众性，它是企业职工群体共有的一种文化，是企业群体意识及其外在的行为表现。因此，企业文化建设从企业发展的需要和职工思想实际出发，加上每年都举办太重核心价值观大型演讲话动，吸引更多的职工积极参与到群众性的精神文明创建活动之中，不断为加强基层企业文化队伍建设提供人才保障。在这里，太重注重了以下四个方面——
1，抓好基层文化工作机构、人员的落实。完整的机构设置、足够的人员调配。是做好基层企业文化工作的基础。机构设置方面，太置通过设置完善的企业文化工作部门来适应各基层的实际情况；人员调配方面，集团公司也安排足够的人员深入基层开展文化工作，并根据基层企业文化工作开展的实际情况，合理分配各基层单位、部门的工作人数。
2，选拔人才充实企业文化相关岗位。基层企业文化建设和创新工作，对于人才的要求较高，需要具有一定的教育水平和政策水平的人才开展具体工作。
3，加大培训工作力度。企业文化工作的一个鲜明特点在于，其工作的内容会受到时代发展和变迁的深刻影响，因此不间断的培训工作也会直接影响到基层企业文化建设和创新工作的具体成效。太重不断加大基层企业文化工作人员的培训工作力度，有效地避免相关工作在基层的脱节和断层，同时也有助于加快建设和创新工作的开展。
4，建立和完善激励机制。根据企业相关工作的具体经验，相应的激励机制会成为推进工作效率提升、创新工作持续发展的有效增长因素之一，基层企业文化建设和创新工作亦不例外。由于太重建立和完善了相应岗位的激励机制，不断地深化了基层企业文化工作的具体内容，提高了文化工作的建设效率，促进了太重核心价值观的创新和发展。
（作者单位：太重集团公司武装保卫部）