公司自成立之日起,就同企业生命周期的步调保持一致,而传统财务战略由于缺少前瞻性和全面性,已经无法较好的适应企业发展变化的步伐。当前我国正加快建设环境友好型社会,促进可再生资源发展,推动传统制造业转型升级,而新能源动力电池企业作为其中的重要一环,正经历跳跃式发展。随着新能源行业的壮大,动力电池市场面临多家外国领先企业进入、电池技术研发压力增加、产品获利能力下降等问题冲击,如何利用生命周期理论指导企业布局财务战略成为管理层亟待解决的重要问题。本文基于上述背景,选取动力电池企业国轩高科作为案例对象,通过系统分析方法判断公司目前所处生命周期阶段和财务特征,总结2016年至2020年公司筹资战略、投资战略、营运战略和收益分配战略管理现状,构建国轩高科财务战略矩阵,从资金状态、价值创造和经营风险三方面入手,研究发现公司财务状况存在以下问题:一方面从生命周期来看,国轩高科目前处于成长阶段,虽然公司已逐步形成品牌效应,价值创造能力呈正值,但由于政府补贴退坡和动力电池市场大打价格战的影响,公司盈利能力下降,产品周转速度减缓,发展资金存在短缺。另一方面从财务战略来看,公司仍存在筹资结构不合理、投资项目管理难度大、营运资金使用效率低和股利分配政策不科学等问题。根据上述研究,本文运用生命周期和财务战略等理论,提出国轩高科财务战略改进思路和保障措施:在筹资方面,优化筹资结构,拓展融资渠道,建立偿债保障制度;在投资方面,关注项目可行性,整合动力电池产业链,加强多元化投资战略安排;在营运管理方面,控制费用规模,节约营运资金成本,提升资金使用效率;在收益分配方面,多配股少现金分红,完善员工激励分配机制;在保障举措方面,升级财务信息系统,加强企业风险管理水平,促使财务战略与企业战略相匹配。由此可见,以企业生命周期为切入点,从公司整体视角出发,制定与生命周期阶段相匹配的财务战略方案,既能改善传统财务战略管理的短期性,又能有效区别不同生命周期的财务战略特征,使财务战略对企业生产经营的指导更具灵活性和针对性。