跨国公司是19世纪60-70年代产生的一种以全球为经营目标的企业形态。20世纪90年代初期，跨国公司的数量已发展到3.7万家，国外子公司和分支机构已达到17万家。目前跨国公司控制着世界生产的40％，国际贸易的60％，国际技术转移的70％，工艺研究的80％，国际直接投资的90％。正如联合国跨国公司中心指出那样，跨国公司已成为世界经济的“最重要角色”，它“充满活力”是当今世界传播，扩散经济技术变革的“主要渠道”。当前，我国企业的对外直接投资有了长足的发展。根据国家外经贸部的统计，截止2001年底，我国各类企业经批准在海外开办的合资、独资、合作生产等企业已达6610家。但我国的跨国经营还处在较低的层次上。随着世界经济一体化进程的加快和中国加入世贸组织，中国经济将不可避免的进一步融入到世界经济一体化当中，我国企业走跨国经营之路，通过海外企业的建立和发展在各个领域和阵地参与国际经济合作和竞争，是经济发展的必然趋势。 中国轻骑集团是以轻骑牌摩托车为龙头，集工、科、商、贸、农为一体，跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的国家特大型企业集团。从93年开始轻骑集团即致力于跨国经营发展，几年来先后在世界建立海外工厂4家、海外公司9家、海外代表处6家。这些海外公司、工厂、代表处的建立对于扩大集团出口创汇、实施跨国经营战略起到了极大的推动作用。然而几年来这些机构的发展良莠不齐、结果不尽相同，并最终开始出现大面积亏损和破产的现象，究其原因有方方面面，但最深层次的原因仍为内部管理上的失误所致。为此，积极研究轻骑集团在海外企业管理方面的成败之因，对于加强当前海外企业的内部管理和控制，指导下一步集团对于海外企业的管理方向和方式，避免再次发生相类似的问题以便使轻骑集团下一步的跨国经营走上正轨有一定的借鉴意义。 笔者通过将近6年来自身从事轻骑集团海外企业管理工作的实践以及对于轻骑集团海外企业发展和管理的一些感受，并收集整理了相关的管理办法和资料，遵循分析现状、提出问题、引用方法、最终提出解决问题的方法这一主线，归纳总结得出一些浅显性的意见。本文分为四个部分，第一部分根据轻骑集团从93年开始在境外办企业开始直至目前为止，将海外企业的设立和发展分为四个阶段。并对四个阶段时的企业背景和海外企业的设立方式进行总结，并从中归纳得出轻骑集团海外企业的发展特点以及当前的管理现状。第二部分重点阐述了当前轻骑集团海外企业管理与控制中存在的问题以及产生这些问题的原因；第三部分通过寻找资料研究当今一些跨国公司对其海外子公司管理的模式，寻找与轻骑集团相接近的地方和共性特点，以期借鉴一些先进的管理方法；第四部分重点提出了加强轻骑集团海外企业管理与控制应做好的几项工作，得出论文结论。