随着市场竞争日趋激烈,对产品研发项目的进度要求越来越高,尤其是对电子产品来说,产品有效的研发项目进度管理可以帮助企业保持竞争力。目前P公司的PC主板研发项目中,经常会发生进度延误的状况,造成这种进度延误的原因有多方面的,合理的进度计划和有效的进度控制方法可以避免或者减少进度延误。论文根据PC主板新产品研发的流程和特点,并结合P公司的项目组织结构,分析了影响P公司PC主板研发项目进度的影响因素;根据风险因素的影响大小、发生概率相应提出一些应对措施;通过对项目进度管理的研究,结合产品IPMSK-MI的开发案例,利用网络计划技术制定了PC主板研发项目的进度计划,并且考虑到传统的网络计划技术的局限性,引入阶梯化活动的方法对项目进度计划进行优化,使得整个活动连接和活动间的顺序呈流线型,从而使项目资源得到充分利用;并在项目进度动态控制的一般过程中,加入里程碑管理方法,以便对项目进度进行更好的监测和控制。在P公司产品IPMSK-MI的开发过程中,采用本文所述的进度计划制定和进度控制方法,有效地压缩和控制了产品的开发周期,也进一步验证了这个进度管理方法在PC主板研发项目中的可行性和有效性。