随着当今世界经济一体化步伐的加快,企业的经营活动也从六十年代末至八十年代中的国际化过渡到全球化,且日益呈现出加剧的趋势。在经济全球化和竞争日趋激烈的今天,世界经济发达的国家纷纷认识到企业文化的重要性,文化的竞争已成为经济竞争的重要表现形式。跨国企业从表面上看是各方资本、技术、人力的组合,而其深层的内涵则是文化的交汇、碰撞与融合。在当今国际商业的舞台上,台前长袖善舞的是资本和技术,在幕后操纵的却是企业文化。 21世纪是公司全球化的世纪,全球经济一体化使跨国经营与多文化管理的重要性得以凸现,中国企业国际化的步伐也将越迈越大。建设具有中国特色的企业文化是中国企业能否从容驰骋于国际舞台,实现成功经营的重要保证。中国加入WTO,这对于大多数中国企业来说,是机遇与挑战并存,在这场竞争中,中国企业获胜之道在于如何在实施“走出去”战略时关注文化差异对跨国运营效率的影响,如何成功的实现跨文化融合以及如何建设具有中国特色的企业文化。 拉法基是中国西部地区投资规模最大的跨国公司之一,其中国公司的企业文化,是法国传统文化、拉法基集团文化和中国本土文化三者融合的产物。拉法基中国公司的企业文化已渗透公司生产经营管理的各个领域,对拉法基集团在中国的经营业绩和长期发展都起着非常重要的作用。 因此,本文选题的目的在于以拉法基中国公司的企业文化作为研究对象,运用当代企业文化学、跨文化管理和人力资源管理等相关理论,通过系统分析拉法基中国公司的企业文化,为我国的国际化企业、国内企业文化建设提供一个借鉴案例,希望国内类似的企业从拉法基中国公司企业文化建设、发展的过程中能获