近年来，随着世界经济一体化的进程逐步加快，中国加入世贸组织的谈判已接近尾声。加入WTO为中国经济的发展带来了新的机遇，但对港口企业来说也必然受到冲击。严酷的事实面前，作为油港企业的大连港寺儿沟港务公司，应以什么样的姿态迎接冲击和挑战。是坐以待毙，消极等待，还是练好内功，主动应战，制定出科学的发展规划与管理措施，这是关系着其生死存亡的大问题。 基于上述背景，本文对寺儿沟油港发展规划与管理问题进行了如下几方面研究： ● 提出了油港功能开发及生产布局调整规划：货源组织和市场营销规划等； ● 提出了劳动力资源开发与管理规划和人才资源开发与管理规划； ● 提出资本运营分三步走的规划设想； ● 提出了管理创新规划具体内容。 本文依据系统理论、预测理论及规划布局理论，实现了理论研究与实际分析的综合应用。