近年来煤矿企业生产经营困难,员工收入整体下降,拖欠“五险一金”,工资欠发缓发迟发成为常态,技术骨干流失加快,加上很多煤矿企业大力实施关闭退出、重组整合等举措保生存。如今,各地煤矿人力资源长期处于青黄不接的断档状态,成为煤炭行业安全发展、健康发展和可持续发展的瓶颈。高能力和高素质的核心人才频繁流失,给企业带来的是致命的打击,H公司正面临着这种局面。本文以核心员工流失严重的煤矿企业H公司为例,概述了该企业的现况、市场发展趋势及激励模式。通过对核心员工历史流失数据分析,然后再通过运用文献分析法、面谈法和问卷调查法,从H公司自身的内部原因以及外部的环境影响分析公司核心员工流失主要原因:薪酬福利结构模式化、培训和职业规划的非定制化、工作压力大高发职业倦怠症。本文从煤矿行业特征及H公司企业特性立足,进一步设计了员工流失问题解决对策的原则,并在此基础上提出了留住核心员工“组合拳”,即:提供创业机会、体现岗位价值差异性、营造相互尊重及和谐的氛围、量身定制培训和完善职业发展阶梯以及构建心理契约模式,以期弱化由核心员工频繁流失而带来的风险,保障企业可持续发展。