所谓岗位评价,就是指将岗位作为中心,根据一定的标准与程序来对不同岗位对组织的价值贡献程度进行判断,并在此基础上建立岗位价值序列的一种专项管理技术。关于岗位评价的方法很多,如排列法、分类法、因素比较法以及因素计点法等。运用因素计点法进行岗位评价一方面可以量化岗位价值,较准确地测出每一岗位的相对价值,比较适用于那些岗位类型多的企业。本论文重点研究与探讨了用因素计点法对岗位开展评价工作,并分别在理论与操作上对如何在企业运用岗位评价进行了研究。一方面,对岗位评价的研究是对显存管理理论的良好补充,并且从理论上为市场经济体制改革提供了支撑,尤其是有力支撑了如何建立现代工资分配制度。另一方面,从整体的角度全面考虑岗位评价技术以及各种技术的具体运用,从而摆脱了单独研究岗位评价理论的局限,从理论研究层面对岗位评价技术的运用进行进一步的深入探索。。笔者以某一企业为例,阐述了运用因素计点法选择岗位评价因素、确定岗位评价标准,设立岗位评价因素权重,在此基础上开展岗位评价工作,并通过相对科学合理的数据统计分析来确定每一岗位的价值,最后在组织中构建按价值大小排列形成的岗位等级序列。以此建立的薪酬体系一方面保证了组织内部的公平,使员工对其产生认同感,从而充分调动员工的积极性,组织效率得到提升,最终使薪酬制度成为有效的激励手段之一。