随着社会的进步,现代企业的发展注重可持续发展,为达到长久稳定的发展目标首先要从员工管理入手,提升其知识掌握水平、确保执行力、具有创新观念、保障工作效率能力、取得成功的决心等。同时对其有无长远眼光、作出重大决策的勇气等也有很高的要求。员工培训是企业对员工进行管理的重要内容,对提升企业的核心竞争力来讲至关重要。组织员工培训不但能让其掌握更广泛的技能,同时也能增强其主观能动性,能有效促进企业的发展。时代的发展对现代经济贸易以及交通运输方式产生影响,对于X港的拖轮分公司而言也迎来了最佳的发展机遇,然而机遇往往是与挑战并存的,X港拖轮分公司需要逐步提升综合能力,才能在牢牢把握港口发展的便利条件后加速企业发展,特别是要重视全方位提升企业船员的综合素养,为企业发展提供人力资源保障。所以,如何面对X港拖轮分公司船员们的培养实际情况以及出现的问题提出有现实意义以及个体性的解决方案,是企业需要处理的关键问题之一。本篇论文将X港拖轮分公司船员实际培训的情况作为研究对象,使用文献分析法、定量定性分析法、问卷调查法和访谈法对该公司的船员培训情况进行分析研究,结合员工培训理论、需求分析理论、学习型组织理论等理论知识,深入分析X港拖轮分公司船员培训的问题和原因,发现主要问题有培训需求分析缺乏针对性、培训内容缺乏合理性、培训方式缺乏创新性、培训评估体系不健全,这些问题制约着X港拖轮分公司的进一步发展。为提升该公司的员工培训机制,提高其在同行业中的核心竞争力,本文基于以上问题制定了相应的改进对策,包括“提升人员能力、加强需求分析”“明确培训目标,丰富培训内容”“健全培训支持、创新培训方式”“健全培训效果评估体系”等。同时为了确保改进对策的顺利实施,制定了相应的保障措施,从组织上、资金上、激励上和制度上为船员培训体系的改进提供保障措施。本篇论文在分析的过程中尽量做到理论与实际相结合,这对培训的开展有积极的促进作用,期待可以为国内同行业的港口拖轮企业提供参考。