沈阳欧莱雅公司分销商作为辽宁地区化妆品行业的一个代表,负责辽宁省内13个城市的销售工作。公司核心员工流失问题在当前的化妆品行业中具有一定的普遍性,公司对核心员工的管理方面存在的诸多问题,从某种角度上已经制约了公司长期健康的发展。公司高层也逐渐认识到了加强核心员工管理的必要性和重要性。因此通过本研究将认识到：留住核心员工是公司能够持续发展的重要资源和财富,任何时候公司发展的核心因素都离不开销售产品和提供服务的人。核心员工的流失对公司经营的巨大风险不再仅仅是作为个案进行管理,必须上升到组织战略的高度,建立一整套针对核心员工流失的管理机制,提出针对核心员工流失的控制对策,对化解管理双方的矛盾和冲突,为提高公司效益提供了有益的指导,对欧莱雅公司分销商加强管理、促进发展具有现实意义,同时对其他公司也具有一定的借鉴意义。分销商在市场中的核心竞争力流失的主要因素就是公司核心人员的流失。核心员工流失不仅会增加公司人力资源的管理成本,而且会带走公司的商业机密,影响公司的销售业绩,破坏公司员工的凝聚力,公司的发展战略将受到阻碍。如果公司内出现大量的核心人员流失,而没有及时调整公司的人员管理制度,对公司所产生的打击是非常严重的,有可能使公司在短时间内破产。公司人力资源部门如何及时找出影响员工流失的因素,对核心员工的管理进行有效的调整,将员工流失率降低到可控的范围内成为公司高层亟待解决的问题。本文共分为四个部分：首先是绪论部分,主要从问题的提出、本文的研究背景、研究的意义和研究内容与基本框架几个方面对全文做了一个全面的概述；第二部分对欧莱雅公司核心员工流失的现状进行描述,以及员工流失后公司遇到的一些问题。第三部分阐述了核心员工流失的一些相关理论以及核心员工流失对公司造成的影响,并从外界环境因素、公司因素以及个人因素三个方面对核心员工流失的原因进行了深入分析。第四部分提出了留驻核心员工的管理对策。