当今人才流失现象日趋严重,尤其是在我国房地产行业,特别是在中小型房地产企业。人才流失问题已经严重阻碍了企业和地区经济的发展。HY公司作为湖北省武汉市的一家中小型民营房地产企业,其人才流失问题已经影响到了公司的战略发展和可持续发展。从人力资源管理的全过程来看,HY公司在人力资源管理过程中所涉及到的招聘环节、培训环节、薪酬结构和绩效管理等各个方面都存在问题。本文针对HY公司人力资源管理现状,依据现代科学的人力资源管理理论,提出基于过程的人才流失管理体系,并已在HY公司得到初步应用。从各职能模块论述了科学、系统的人力资源管理体系对组织的可持续发展所起到的积极作用。本文概要性地描述了HY公司的人力资源现状及人才流失现状,并对人才流失原因进行了分析,提出HY公司应在招聘、培训、绩效、薪酬和企业文化管理等模块的改进思路和实施办法,配合以图表资料,较为完整地展现了HY公司基于过程的人才流失管理系统,并对该系统在实践中的应用进行了总结。旨在对HY公司的人才流失问题的解决有所帮助,并希望对国内其他民营企业,尤其是中小型民营房地产企业治理人才流失问题上有一定借鉴意义。论文还对该体系应用过程中的创新进行了展望和不同情况下的应用策略,如针对不同层次、不同序列员工的应用策略、绩效考核方式的组合应用策略、薪酬多样性的应用策略。同时也指出,要想使人才流失管理体系真正对企业发展起到推动作用,必须以组织战略为指导,坚持以人为本的管理理念,在取得高层领导的支持的同时,注重提高员工自身的能力以及增加员工的收入,提升员工的尊严、荣耀,以及对自身价值的认同和对企业的归属感。在实施的过程中按照全盘考虑、逐步推进的原则,兼顾组织内外环境的不断变化,逐步完成组织结构与管理方式的转变,保证组织在激烈竞争环境下的战斗力与竞争力。