装备制造业复杂产品流程与大批量生产的产品完全不同，导致了大批量生产的成本控制方法不能完全适用于装备制造业复杂产品。同时，装备制造业产品的复杂性增加了成本控制的难度。因此，难以利用有效的成本控制方法解决装备制造业复杂产品成本控制的问题。基于此本论文从价值群视角审视和研究装备制造业复杂产品成本控制，以期探索和丰富装备制造业复杂产品成本控制理论。　　首先构建装备制造业价值群模型。装备制造业往往采用产业集群的发展模式，其价值表现形式就是装备制造业价值群。从装备制造业产业集群分析可以得出其三个构成要素为：顾客、核心企业和配套企业，它们同时也是装备制造业价值群的三个基本要素。从装备制造业复杂产品出发，按照流程分为研发——销售——生产准备——制造——售后服务。同时，由于价值群是产品流程的价值集合体，所以装备制造业复杂产品价值群的价值构成部分为：研发子价值群、销售子价值群、生产准备子价值群、制造子价值群和售后服务子价值群，进而构建起装备制造业复杂产品价值群模型。其次，提出价值群成本观点。从价值群创造价值的本质出发，提出为了能够满足价值群价值创造的能力先要有资源的投入，并且应该是足够的资源投入，此即本文所称的资源投入观。同时，从创造顾客价值最大化出发，为了保证投入的资源能够提供最大的价值，需要在资源耗费过程中加以有效控制，即本文提出的资源耗费观。资源投入观和资源耗费观共同构成了基于价值群的二维成本控制观。最后，构建装备制造业复杂产品成本控制体系。装备制造业复杂产品价值群的构建，界定了其成本控制的空间范围，装备制造业复杂产品成本控制观为其成本提供了理论基础，它们共同作用使得装备制造业复杂产品成本控制具有可行性。装备制造业复杂产品成本控制体系的建立是从价值群优化和5个子价值群进行的。在第六章用用案例来分析基于价值群的装备制造业发展产品成本控制。