随着WTO进程的不断推进，中国银行业全面竞争的时代已经到来。我国银行业面临国内外同业的激烈竞争，迫切需要提高自身的竞争能力。越来越多的银行开始重视流程，以期取得管理绩效的进一步提高。与此同时，传统分散的银行会计业务核算组织模式已难以适应现代大型商业银行发展需要。在这种形势背景下，探索会计业务流程的优化，寻求一种科学有效的管理手段，提高会计业务运作效率和风险控制水平，对中国银行业特别是处于体制转型期间的国内商业银行来说，尤其具有现实意义。　　本文是以中国建设银行黑龙江省分行为研究对象，在剖析了现有会计业务流程存在的效率低、风险大等缺陷的基础上，结合银行业务流程再造理念，提出了黑龙江省建行会计业务应实行的集中管理方案：在全行数据大集中基础上，构建前台网点交易与后台核算分离、后台业务处理集中上移模式，前台负责业务受理，实现网点前台交易操作规范化、工序化；后台负责业务处理，实现后台核算集中化、专业化。同时提出了实施会计业务集中管理方案的一系列保障措施。　　本文运用相关理论和方法，兼顾数据和实例分析，理论与实践相结合，试图在商业银行会计业务管理建设方面进行一定的探索。