旅游地产是发展最好的两大产业—旅游业和房地产业,交叉对接后出现的一种新兴的业态,其广阔的发展潜能和盈利空间得到了政府的关注及投资开发商的追捧。近年来,随着我国经济的迅速增长,旅游地产发展迅猛,万科、恒大等众多企业纷纷进军旅游地产。不过,开发旅游地产的企业并没有获得同样的效益,有的企业获得理想的扩张效益,也有的企业并没有获得发展,甚至遭受损失。在旅游地产上有所斩获的企业和刚刚进入旅游地产领域的企业,要把一个概念变成经济效应,实现企业的扩张和发展,旅游地产企业战略的选择、企业扩张模式的选择至关重要,它关系到企业能否步入良性发展的轨道,能否实现可持续发展等一系列企业发展的问题。同时旅游地产企业的扩张模式的选择研究也对我国旅游地产的产业健康发展有重要意义。本文阐述了研究的理论和实践背景,以战略管理理论、企业扩张理论等为基础,并对旅游地产的定义等相关概念进行了界定,认为旅游地产是主要为满足旅游者的综合需求而开发和运营的各类房地产物业的总称；然后对旅游地产的发展历程、特征、其现阶段存在的问题进行了研究,目前旅游地产企业扩张存在着布局失衡、盲目扩张、人才缺乏等问题,并通过数据比较分析了旅游地产互动模式的竞争优势。在充分的分析了旅游地产的战略环境的基础上,探讨了旅游地产企业的战略选择,总结出旅游地产行业典型的产业对接扩张模式,即“主题公园+地产”模式、“自然资源+地产”模式、“酒店+地产”模式和新兴对接模式,并总结了具有普遍性的企业运作的战略扩张模式,即品牌扩张、产业链延伸、战略联盟模式、资本扩张模式等。在理论研究的基础之上,本文选取了旅游地产行业内发展较为成功的四家企业(华侨城集团、中坤集团、开元旅业、香港瑞安)具体的分析了产业对接扩张模式下企业的战略扩张模式的选择,并探讨了扩张模式的实施条件,并通过模式比较总结了企业扩张的成功经验。最后对旅游地产企业扩张及如何发展的问题,有针对性的提出了一些对策。