人力资源服务产业是指为企业提供人力资源各项外包服务,借助服务帮助企业提升经营效能,促进企业的转型升级。我国现有人力资源服务业在改革开放之后迎来了蓬勃发展的春节,已经有了将近30年的发展历程,目前整个人力资服务产业已经形成一个完整的产业体系:该行业的服务种类、服务规模都日益完善和发展壮大,同时,也带来了激烈的行业竞争,总体说来,该行业是一个蓬勃发展,欣欣向荣,再当代服务业中日益举足轻重的一个新兴服务产业,它的蓬勃发展为促进社会进一步的劳动分工,就业,社保体系的完善,社会人才的培养做出了很大的贡献,对帮助改革开放进一步深化、发展经济,增加社会收入,稳定繁荣发展等方面做出积极的贡献和影响。宁波众信人力资源服务有限公司致力于成为为长三角地区企事业单位提供一站式人力资源解决方案的人力资本经营服务专家,从创始之初就致力于让人力资本实现最大价值,从而推动社会发展。本文以该公司作为研究对象,结合目前创新创业的时代机遇下,分析如何运用适合行业的商业模式创新模式帮助宁波众信人力资源服务有限公司抓住时代机遇,为企业转型升级提供更好的思路。通过对宁波众信人力资源服务有限在发展现状,目前面临的瓶颈及成因方面的调研分析,运用商业模式创新理论和研究方法对宁波众信的战略能力、资源能力、商业生态环境进行分析,指出宁波众信的创新选择和战略规划。本文认为,首先,当前国家和企业对人力资源服务产业高度重视;其次,双创政策很好的激发了社会创新环境,推动社会变革,影响人们观念。宁波众信人力资源服务有限公司的商业模式创新战略应当定位为平台化发展战略,抓住良好的宏观政策和时代机遇,在共享经济结合平台战略日益成熟的今天,充分发挥好自身的优势:规模优势、专业优势、服务渠道优势、品牌优势和资本市场优势。重点关注行业的商业模式创新和跨界整合,不断追求业务模式的创新,通过资源整合和模式创新,力求突破空间和人员幅度的局限性,加强市场拓展和服务渗透。同时,努力寻找机会,借力资本力量,适度进军资本市场,实现产业整合。本文对宁波众信人力资源服务公司商业模式创新的研究结论,不仅对该公司的发展转型具有一定指导意义,同时对于传统服务行业的其他企业的发展也具有一定的推广意义,有利于推动第三产业服务业的转型升级。