企业的竞争最终表现为科学技术上的竞争,因此,企业对知识产权的管理就显得尤为重要,知识产权管理能力也已经成为一个成功企业的核心竞争力的重要组成部分。但是,我国广大企业在发展过程中,对知识产权的运用管理能力还存在着问题和不足,造成企业的困境和瓶颈:自主创新能力比较低;知识产权应用水平相对较低;知识产权保护意识和能力也有待提高。究其原因,是企业没有形成知识产权是重要资产的管理理念,没有形成一种固化的适宜知识产权动态发展的管理模式,更没有从战略层面实施知识产权管理。基于此,本文拟从流程管理的角度构建一种企业知识产权管理模式。流程管理是以顾客为导向的,对业务流程的整个演变过程进行实时的、持续的动态管理,进而构造和改善出卓越的业务流程来实现跨职能的集成和协作,以持续的提高企业绩效的系统化管理方法与技术。它强调动态,强调战略,强调系统。基于本论文研究构建的知识产权管理模式被《江苏省企业知识产权管理规范》(DB32/T1204—2008)采纳,被江苏省知识产权局、省质量监督局、省发改委等八个部门联合下文(苏知发(2008)156号)在全省推广。本文介绍了流程管理和知识产权管理的理论,研究了其关联性;重点讲述基于流程管理的企业知识产权管理模式的构建,包括构建的前提、原则、技术路线,突出了建模的方式和步骤,设置了一套评价知识产权管理绩效的指标体系用于对模式进行评价,最后以H公司进行了实证分析。本文在研究流程管理和知识产权管理理论的基础上,吸收和借鉴了已有研究成果,特别是结合了大量的企业知识产权管理实践经验,在以下方面做了一些创新性尝试:在研究视角上,基于流程管理的理论,对企业知识产权管理活动进行深入系统的分析,从理论分析、模型构建、案例分析等方面对企业知识产权管理理论、管理模式及实践效果等进行了全面而系统的阐述。在研究内容上,结合知识产权的无形财产的特点,通过识别知识产权管理流程中的关键因素,强调对管理流程中的关键环节和流程提出控制,体现了知识产权管理的增值效应和风险规避的双重效益。在研究方法上,注重企业知识产权管理活动实践性强的特点,依托江苏省知识产权局组织了多次座谈会,并在中国石化集团南京化学工业有限公司等10家企业进行了深入调研,汇总了国内30多位专家意见,突出了本论文研究成果的实践应用价值,为本论文的大部分成果被《江苏省企业知识产权管理规范》采纳奠定了基础。