本文研究对象是C公司。虽然C公司近些年不断发展壮大，但其在快速扩张的同时，企业招聘工作未能很好的实现公司战略。没有好的招聘规划和设计，企业就很可能揽不住需要的人才，没有人才的企业就等于失去动力的机车，企业就会失去“青春活力”。因此，进行人力资源开发基础就是规划好、设计好一个企业的招聘体系。作者从C公司招聘现状出发，对该公司招聘体系进行诊断和分析，从中发现问题，并的提出优化策略，希望能给C公司招聘工作带来一定的借鉴和指导作用。本文首先对C公司的人力资源规划与招聘计划分析开始，逐步的对其招聘渠道的选择，职位候选人的面试，以及怎样对候选人选拔和最终评价等录用关键工作环节进行一一分解，找出存在有问题的环节并对其形成原因进行分析。同时，采用调查问卷的形式，抽样调查了C公司内部员工的真实看法和意见，对调查问卷统计的数据结果进行总结分析，更好的为C公司员工招聘体系优化设计提供坚实的依据。本文通过分析C公司在招聘过程中出现的问题，研究了高效的员工招聘体系并提出制定了合理的招聘计划、优化设计合理的招聘体系，同时提供招聘工作顺利进行的保障措施。