企业并购是企业资产重组的一种重要形式，也是企业特殊的一种投资活动，企业并购是一把双刃剑，企业并购成功可以产生协同效应，有利于企业资源的合理配置和充分利用，从而给企业带来巨大的利润；企业并购失败，则给企业背上了一个大的包袱，甚至导致企业的破产。企业并购绩效的评价是检验企业并购决策甚至并购成功与否的一个重要工具，也是在企业并购中管理的一个重要环节。随着社会的发展，市场竞争愈演愈烈，并购和被并购已成为大多数公司的必然选择。我国企业的并购活动正变得日益活跃，新时期产业结构的调整和市场的进一步发展，加速了各种并购活动的进行，并购不仅可以迅速扩大企业的生产规模，提高企业的核心竞争力，增加企业对市场的占有率，同时也可以降低产品的生产成本和合并企业内部的产品交易成本，在财务和管理以及经营上产生协同效应，有利于资源的整合和充分利用。但值得注意的是，并购活动是否如期所愿的增加了股东的收益，是否对企业的业绩有提高的作用，是否有利于企业创造更多的社会价值？这些都是并购者和并购者所关注的。大量的企业并购实践表明，并购活动对企业的绩效有着直接和重要的影响，已是国内外学者们关注的重点。然而我国的并购活动开始的较晚，仅有近30年的历史，很多理论和实践仍然需要不断的摸索和创新，我国企业并购的特点依旧是起步晚、规模小，且处于早起积累的阶段，加强并购的理论研究，丰富并购的实践经验，对于指导我国企业的并购活动十分迫切与重要。本文对国家电网并购许继集团的案例进行分析，从被并购方的角度来分析并购的绩效，通过分析相关财务指标和EVA的变动，同时辅助一些非财务指标，来评价此次并购的绩效，总结经验和教训，以期为我国企业并购计划和战略的制定提供指导。本文先介绍了研究背景和研究意义，以及并购的动机理论，为本文研究奠定理论基础，然后对国家电网并购许继集团的案例进行介绍，并对并购的绩效进行评价和分析，同时也对并购所带来相关业务和所有者权益的变动进行分析。本文主要选取了一些财务指标和非财务指标以及EVA指标，对并购前三年和并购后一年的的数据进行评价和分析，最后总结结论，并提出建议和启示。本文主要运用了规范研究和案例研究相结合的研究方法，在对国内外已有的相关研究成果进行归纳、分析以及总结，运用财务管理学、会计学、战略管理等多科知识，对我国企业并购活动中的绩效评估问题进行推理和研究。在对案例的研究方面选取了并购前三年和并购后一年的一些数据进行对比和分析，在指标选择上，仍然选用了传统的财务指标，同时加入EVA的评价，辅助一些非财务指标进行研究分析，也引入了杜邦分析体系进行分析，对案例的并购绩效进行评价。