近几年来,我国的工程机械产业迅猛发展,营业收入屡创新高。《工程建设机械产业“十四五”规划》成功出台,预计到2025年,我国工程建设机械行业营业收入将超过9000亿元人民币,这一成绩为我国经济的蓬勃发展提供了强大的支持。随着世界工业的“绿色”发展浪潮和国家碳中和政策的提出,工程机械领域的减排措施层出不穷,以期在激烈的竞争中取得优势。L工程机械公司为该集团独立全资子公司,是世界知名的大型工程机械及相关零部件的制造商和产品服务提供商,其产品质量卓越,技术先进,拥有先进的生产设施和完善的管理体系,产品销往全国各地,并出口几十个国家和地区,在全球享有盛誉。随着国家宏观经济发展、行业竞争、资源和自身能力等因素的变化,在面对企业内外部环境发生变化的情况上,企业需要及时的调整战略来应对新的形势与竞争。本文引用企业竞争战略理论,多维度地对L工程机械公司的竞争力进行分析。运用波特五力模型进行宏观的分析工程机械行业的发展趋势及竞争环境,建立企业竞争力评价体系模型,对L工程机械公司的现状和竞争进行数据整理和分析,并应用企业竞争力评价体系模型对L工程机械公司进行企业竞争力评价。通过分析实现碳中和对企业竞争力提升的影响,从优化产品结构、研发新工艺、推行智能制造、降碳减排、销售渠道转型、实施低碳绿色发展,建立绿色标准体系等方面提出企业竞争力提升的策略和保障措施,以便企业更好的适应国家的碳中和政策,同时为企业的策略转型提供参考依据。通过研究得出,在碳中和的背景下,L工程机械公司应从企业的实际出发,抓住机遇,通过实施智能制造,改善实施低碳环保智能化的生产工艺,研发绿色能源替代产品,提高产品质量,迅速占领国内外市场等有一系列战略措施,将有力提升企业在市场中的竞争优势,为企业带来更大的利润。