设计-采购-施工总承包管理模式,即Engineering Procurement Construction(简称EPC)是一种在国外普遍应用且成熟的项目管理模式,已成为国际工程承包的主流模式。近年来,由于它具有建设项目投资省、工期短、技术质量水平高、业主承担的投资风险小等优势,已逐步被石油化工项目建设业主所接受。在政府的推动下,我国相继有很多石油化工项目采用总承包模式。在实践过程中,总承包模式正在走向成熟,同时也暴露了一些问题。与传统模式相比,EPC工程总承包模式难以体现出竞争优势,在项目实施效果上难以达到预期;与国际知名EPC公司相比,在承包实力上仍然存在差距,导致业主对EPC工程总承包企业认可度不高,EPC模式普及程度不高。因此,通过对EPC工程总承包业务开展情况进行研究,查找其存在的问题,并提出相关的对策建议对于提升我国工程总承包企业的综合实力具有重要的指导意义。本文以延长石油延川20万吨LNG石油化工新建项目为背景,从项目设计、采购、施工、竣工验收等阶段阐述了该项目应用EPC总承包管理模式的实施情况,还分别就该模式下项目建设过程中的进度管理、质量管理、风险管理、HSE管理、档案管理方面进行了详细的分析。总结EPC模式下项目管理的实施效果,并深入剖析了该项目在应用EPC模式中存在的问题,指出存在管理制度不健全、管理不到位,对设计文件的管理和审查有待加强,监理的作用未充分发挥,以及缺乏管理人才的培养和引进等问题。针对EPC总承包管理模式下延川LNG项目建设过程中所出现的问题,结合国内外的管理经验,应用现代项目管理理论,为了将EP C总承包管理向着更加理想更加先进的方向推进,以保证总承包模式能更好地应用到石油化工项目中,文章分别针对项目应用中存在的问题提出对策。最终文章还从项目建设的各主要参与方角度进行分析,全面阐述了各参与方目前在EP C总承包模式中存在的常见问题及解决对策,指出在应用本模式时必须组建好项目管理团队、管理好项目团队,重视项目总承包合同签订和项目收尾阶段的工作,完善分包管理体系,加强监督检查机制等。这对国内其他企业石化项目的EPC中业主的管理,有着较好的学习和借鉴作用。