民营经济的高速发展，已成为国民经济的最大亮点，而中国民营企业的85％-90％均是家族制企业。由于家族制是中国民营企业的主体制度选择，那么，全盘推翻家族制，实际上等于否定民营经济。欧美等发达国家的实践表明，家族制企业在克服了导入期的困难后，失败或不能持续成长的最大可能性在于不能及时实现从非规范的家族化管理向专业化管理转型。因此，必须从理论和实践上深入探讨家族制企业管理专业化的实现问题。 然而，在现实生活中，家族制企业、家族化管理、专业化管理等常常是一组容易混淆的概念。必须对这些概念作出严格的界定，并对它们之间的关系进行辨析。家族制企业是制度本质层的范畴。虽然，有关家族制企业有各种不同的定义，但都蕴含有共同的东西，即主张家族对企业拥有持续控制权，只不过人们对这种控制权的产生基础、实现机制与表现形式存在认识与表述上的差异；家族化管理是一种以家族血缘、亲缘、地缘等特殊关系为基础，以家族伦理、家族规则为组织规范，实行“缘治”的企业管理范式；号业化管理是指：由受过专门企业管理或经济管理知识学习和训练的专业管理人员担任管理主体，实现对企业的制度化、规范化和科学化管理，主要表现为管理人员专家化、管理决策民主化、管理制度规范化、管理组织部门化、管理文化现代化、管理方式科学化和管理环境公开化。家族制企业既可采取家族化管理，也可实现专业化管理。家族化管理与专业化管理在现实中不是简单的非此即彼的唯一选择关系，从纯粹的家族化管理到专业化管理之间事实上是一个渐进演变的连续分布流。 家族制企业管理专业化测评体系，是客观评价专业化程度的必要工具，也是提升专业化水平的基础。因此，必须首先根据家族制企业